旧的，新的:在遗留环境中构建企业敏捷性
你想要利用速度, customer centricity and advanced capabilities of a more 敏捷 enterprise, 但你被遗留环境所束缚.
uedbet
运营模式与敏捷创新
建立一个敏捷和创新的企业文化，这样你就可以快速适应变化的世界.
What are the key components to designing any operating model?
从架构到治理, uedbet通过与您在以下每一个关键组件上合作，帮助您设计您的目标运营模式，以带来最好的结果.
产品 & 服务组合和企业架构
定义产品和/或服务的组合以及相关的架构——同时认识到不同类型的产品, their business value and customer centricity may drive different delivery models.
交付模式 & 值流
简化跨多个交付价值流的工作流和适当的sdlc，以加快上市速度, 技术, 提供者的情况和目标会随着时间的推移而uedbet.
组织、团队和角色
构建组织结构，支持以业务或客户为中心的文化，包括与业务一致的灵活的团队环境，在合理化IT服务时创建新的授权角色.
技术和平台
Focusing on the experience of the skilled worker and select platforms, 促进协作和信息的自由流动, and applying 自动化 to repeatable process and flow.
合作伙伴生态系统
创建一个合作伙伴的生态系统，在其中分享稀缺的技能和/或创新, engaging culturally and managing the ongoing relationship.
文化的uedbet & 启用
Acknowledging and enabling the cultural change adoption; fostering employee-driven learning, 新技能, 适应性和问责制.
治理 & 性能
Providing the 治理 of the environment through appropriate controls, 可见性的性能, legitimized shared accountabilities and clear decision rights.
Stop doing 敏捷; start 被 敏捷.
Becoming 敏捷 requires addressing all components of your operating model.
使您的操作模型敏捷且有弹性——超越软件开发的敏捷性，支持业务, 开发和操作工作流不仅仅是为了生存，而是为了在竞争和客户需求的环境中茁壮成长 不断变化的. uedbet可以帮助您设计目标运营模型(TOM)和合作伙伴生态系统，以实现敏捷企业.
数字时代的人性
解决“数字的人性化方面”是任何数字转型成功的关键. 世界以及我们与技术的关系变化得如此之快，以至于很难知道如何最好地创造一种包容的文化 和创造性.
当我们帮助你应用神经科学, the psychology of human dynamics and empathy to your digital transformation, we create a paradigm that fosters resilience and adaptability.
充分利用你的转变
新外包协议的最初几个月——在签署后和稳定状态之前——对关系的长期成功和价值至关重要. 但通常情况下，两党都没有充分准备好应对各种挑战 and surprises that arise when services transition to the new service provider. 作为一个结果, rather than building a positive foundation for partnership, 过渡问题使关系恶化. 您保留的组织的规模是否适当? Is 它准备以一种新的方式管理工作? 您如何确保您的新uedbet在保持协作和创新的同时满足性能需求? Experts from uedbet can help you assess alternatives, identify potential issues and 未雨绸缪.
企业敏捷性
今天要有竞争力, 企业使用技术的方式必须能够产生他们需要的速度，以应对不断变化的市场. 但并非所有的商业功能都以相同的速度运行.
企业敏捷性允许企业在正确的时间对正确的业务功能做出响应. When 企业敏捷性 serves as a fundamental principle of your operating model, 在向数字业务转型的过程中，你拥有了抓住机遇所需要的东西.
敏捷企业的好处
- 使业务功能和数字产品和服务与客户的旅程保持一致
- 定义业务的速度需求，并确定合适的技术和交付模型来满足这些需求
- Determine your current adoption of Agile and DevOps practices, 包括团队成员的技能, 并找出改进的机会
- 评估您当前的业务文化，并建立一个组织变更计划，以处理企业敏捷性所需的文化变更
- 计划的飞行员, 旗舰企业和领跑者可以作为跨组织实现企业敏捷性的跳板
- 管理您的环境并利用跨多个交付模型的功能，这样您就可以不断地改进
- Ensure your sourcing and partnership model fosters innovation and responsiveness
- 通过经过验证的治理实践来优化您的投资，保持对您的数字领域的控制
推进你的运营和交付
您的合作伙伴生态系统对于提高您的能力和简化全球交付至关重要. Contracting external providers where you most need them is key to transformation. 但是采购和转换ROI和业务案例实现取决于您如何组织自己来优化和利用这些关系.
uedbet可以帮助您设计一个运营模式，利用市场上最新的技术uedbet官方网站和uedbet服务. 如果没有持久的团队拓扑结构，DevSecOps和站点可靠性工程(SRE)是不够的. 你需要组织自己，与合作伙伴实现持续的业务成果. 随着 采购市场的先锋, we understand which team topologies work and which don’t, 如何在需要敏捷的领域提高敏捷性, 重新配置团队以集成新的技能, 对基础设施和应用程序进行现代化，以促进更快的工作节奏，并重新设想流程，以提高性能.
市场正在变化. 竞争正在发生变化.
你的商业模式和运营必须随之uedbet——否则就可能失去竞争优势.
uedbet研究
uedbet是专利研究领域的领先者, 专注于市场趋势和颠覆性技术的uedbetuedbet和执行活动服务.
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