机会
金融技术公司为金融界提供信息和技术. 该公司在全球70多个国家开展业务.
该公司使用了来自50多家uedbet的网络服务，每年的总花费超过1.26亿美元. 它请uedbet协助审查其网络开支. 它的目标是在可行的情况下整合其uedbet，并在短期和长期内降低成本.
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想象不同
uedbet建立了一个全面的服务清单, 列出公司购买的所有网络服务的成本要素. 然后，我们制定了一个两阶段战略来实现其目标. 第一阶段包括5家最大uedbet的直接重新谈判和短期延长合同. 第一阶段的目标是立即降低成本，同时调整第二阶段的某些合同.
第二阶段是一个竞争性的投标活动，大多数网络服务通过全球RFP进行投标. uedbet与公司合作了解需求, 撰写所有合同要求文件, 管理这两个阶段的采购流程, 完成所有uedbet接口, 协商最终合同，最终被公司接受.
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未来成为可能
- 第一阶段与AT签订了为期一年的现有服务新合同&T、CenturyLink、IBM、西班牙电话公司(Telefonica)和Verizon(涵盖1.26亿美元总支出中的6,800万美元). 这导致每年成本减少500万美元(范围内服务约7%)。.
- 第二阶段包括覆盖所有服务的全球RFP(第一阶段后的1.21亿美元), 分发给21个竞标者，最终选出10家主要uedbet和11家小众uedbet(包括3家没有被邀请参加招标)。.
- 在第二阶段共谈判了15份新的网络合同.
- 第二阶段的成本削减总额为每年2800万美元(23%). 第二阶段还原是第一阶段还原的补充.
