机会
美国.S. 一家全球安全服务公司的分部开始了他们的数字化转型之旅. 在这段旅程中，第一个重大举措是更换他们超过20年的核心系统(3个Peoplesoft财务实例), 自主开发的时间管理/计费/工资系统的20多个区域实例, 和Kronos人力资源系统), 只有一个集成的基于云计算的甲骨文财务 & HCM/Infor WFM，和计费平台.
客户从来没有着手过如此复杂的IT计划, uedbet负责设计, 站起来, 并为该项目运营一个转型项目办公室(TMO). TMO的目标是建立治理过程，以确保项目的交付和业务用例的价值确认.
客户从来没有着手过如此复杂的IT计划, uedbet负责设计, 站起来, 并为该项目运营一个转型项目办公室(TMO). TMO的目标是建立治理过程，以确保项目的交付和业务用例的价值确认.
想象不同
uedbet采用了深度的项目管理, ERP, 以及在包括Schedule在内的领域开发过程和构建工具的敏捷专业知识, 资源, 风险, 问题, 决定, 和变更管理, 衡量项目的进度，确保及时处理风险和问题，并作出决策.
治理实践包括定义了入口和出口标准的结构化收费关卡, 以及在整个计划生命周期的关键里程碑上的准备评估.
uedbet提供了宝贵的见解, 包括客户在合同风险和预算风险方面的早期预警指标, 随着项目的进行，对客户的影响也会增加.
治理实践包括定义了入口和出口标准的结构化收费关卡, 以及在整个计划生命周期的关键里程碑上的准备评估.
uedbet提供了宝贵的见解, 包括客户在合同风险和预算风险方面的早期预警指标, 随着项目的进行，对客户的影响也会增加.
未来成为可能
- TMO提供了一个镜头，从客户有透明度和清晰的项目进展和风险, 以及制定风险缓解计划的见解, 这样才不会影响业务驱动.
- 该客户成功地在两波浪潮中uedbet了他们的业务. 第一波关注金融，第二波关注人力资本管理, 时间管理, 工资和计费.
- 关键是uedbet务实的方法和与客户的业务和技术团队成功合作的能力, 客户的SI和其他软件合作伙伴创建一个协作的TMO. 这是通过规划的组织结构(TMO)的定义和熟练的简化来实现的, 项目一工作流程的领导者 & 执行指导委员会)来管理高度复杂的项目.
