云服务对于当今的银行和金融服务(BFS)企业的运营和增长至关重要. 的 core cloud benefits of scalability, agility and flexibility are enabling banks to support remote work, launch new services faster and capitalize on pay-as-you-go pricing models.
的 2021年第三季度全球uedbet指数TM 在所有行业中，对云技术uedbet官方网站的投资都有巨大增长, 包括石. 在2021年前9个月，基础设施即服务(IaaS)投资增长了35个.比上一年增加了5%. This was its highest growth rate in three years, recording $25.8 billion of annual contract value (ACV). 具体地说, 为石, 2021 year-to-date growth in 的 IaaS market was 43% higher globally, 比去年, 达到4美元.10亿ACV. 金融机构继续依赖超大规模的云服务提供商来帮助他们满足不断变化的容量需求, access a host of services such as analytics and automation, 加快数字化转型，关注客户需求.
在过去的几年里， uedbet has seen strong growth in demand for multicloud services 来自各种规模的企业. 随着云应用的发展, 企业对治理和云财务管理的依赖也是如此, 也被称为FinOps. FinOps增加了一个治理层来检测异常或预算超支，以控制和优化云开销和使用, 当平衡速度, 质量和敏捷性. 在早期, enterprises saw significant savings from converting fixed, upfront CapEx investments to variable-cost, 订阅模式. Now, those savings are diminishing due to rising cloud invoices. 长期以来，许多金融机构一直在努力追踪成本驱动因素，衡量和减轻云计算不断上升的成本. 超级scalers的多重计费和定价结构进一步增加了管理云成本的复杂性. 作为J.R. Storment, Executive Director of 的 FinOps Foundation puts it, “云消费的肮脏小秘密是，账单从来没有真正减少.”
What Are 的 Top Factors Driving Cloud Pricing Spikes?
的 top five factors driving cloud pricing include 的 following:
- 当组织从本地IT基础设施过渡到公共云时, 的ir financial IT operating model changes, 太. IT支出从固定的、可预测的资本支出转向可变的、动态的运营支出模型, which is often underappreciated when estimating cloud spend and budgeting.
- 当一家公司放弃传统的结构化采购流程时, which has multiple levels of approval before 的 transition begins, 到一个联合进程，在这个联合进程中，服务的消费者可以实时购买云服务, 取消采购监督.
- 联合采购流程使分布式团队能够做出与速度相关的业务权衡决策, 成本和质量. 如果使用不当，这些权衡可能会导致过度购买云服务. 反过来, 这可能导致在进行补救之前就发生预算超支——这在更传统的流程中是不会发生的.
- A lack of communication and coordination between 的 IT, 财务和业务团队可能导致不准确的云成本估算和预测.
- Current macroeconomic instability is driving cloud consumption and spend, 云服务提供商正在利用人们对其服务日益增长的需求.
为什么银行和金融机构面临复杂的多云环境
大多数BFS公司已经在使用云技术来更新他们过时的IT系统. 谷歌最近的一项研究发现，83%的受访金融服务公司正在将云技术作为其主要计算基础设施的一部分. 在那些, 38%采用混合云, 28%采用单一云，17%采用多云作为架构的选择. 88%的非多云策略用户正在考虑在不久的将来采用多云策略. As businesses continually scale and decentralize, complexities in managing multi-cloud ecosystems increase.
When cloud buying is decentralized across an organization, 用户可以在很少或没有问责制的情况下增加实例和成本. 在现实中，“你为你提供的资源付费，不管你是否使用它们，”J.R. Storment. 规模运行时, 大多数业务用户要么过度配置，要么没有有效地使用资源, resulting in wasted resources and increased cost. 根据一个 最近的调查报告, enterprises waste an average of about 30% of 的ir cloud spend.
云服务的简单提供和用于支出控制的次优云治理，再加上超大规模企业多种计费和定价模式的复杂性，使得云成本管理成为金融机构面临的一个重大挑战. 缺乏数据物流和洞察力, 跨云的数据竖井和安全复杂性增加了BFS组织的财务和运营风险(包括网络和第三方风险), 哪些是受管理的, 风险与合规法规.
缺乏360度的可见性和对云计算资源的控制会导致“云蔓延”.“这将导致预算超支, 特别是当企业没有适当的工具和流程来跟踪和向内部业务用户收取云成本时. 许多BFS组织没有适当的路线图或流程来处理问题，当成本意外上升时，通常会在反应性或危机基础上采用云成本优化策略.
FinOps最好在转向公共云平台之前或在云之旅的早期阶段实施严格的策略. This means an enterprise needs to maximize its understanding of 优秀的云财务管理 ahead of moving to 的 public cloud and should consider best practices, such as aligning Finance and IT pre-migration and post-migration, to better manage 的ir public cloud costs.
FinOps是如何工作的?
FinOps is 的 operating model for 的 cloud, enabling a cultural shift with a set of best practices, 流程 and 太ls aimed at optimizing cloud spend. 它需要一种成本意识文化，包括It的跨功能协作方法, 金融, 采购, 工程和业务团队. 通过促进云支出中的负责任支出和财务责任, FinOps empowers stakeholders and business teams to make informed decisions. 集中的治理模型和报告有助于优化公有云资源.
成功的FinOps实践可以帮助BFS企业准确地进行业务单位的扣款和支出预测, apply cost optimization best practices, make metrics-driven decisions and provide continuous value and cost savings.
FinOps通常包括一个中央团队，其任务是寻找与云提供商优化费率和折扣的机会. A key to making FinOps successful is internal benchmarking of 流程, 度量和kpi来衡量整体业务目标的性能，以实现持续改进和实时决策.
uedbet’s FinOps framework, which aligns with 的 FinOps基金会的原则, FinOps的生命周期是一个连续的过程，包括三个迭代的阶段——inform, 优化和操作:
- 通知相 -授权整个企业的团队为明智的决策提供可见性, allocation of cloud spend for accurate chargeback and showback. 使用必要的指标和kpi进行基准测试，以衡量性能和提高ROI，同时保持预算和准确预测云支出.
- 优化阶段 – Organizations must take action to identify and measure efficiency efforts, 如未使用, underutilized or overprovisioned resources for rightsizing, storage access frequency and eliminating cloud wastage. It includes improving reserved instances for discounts, 利用, 速率优化及自动化.
- 操作 阶段 -组织需要不断调整云治理和对所有云资源的使用控制. 操作阶段还包括通过将业务目标与度量和kpi进行比较来评估有效性，以持续改进以实现所述的业务目标.
How to Build a Cloud Financial Management Framework
如何让工程师进行成本优化是FinOps面临的最大挑战, 每一个 FinOps基金会的报告, indicating that a cultural shift of this magnitude is difficult. 随着企业将更多的工作负载转移到云计算中，他们往往会错过解决这些问题.
企业可以通过回答以下问题来确定他们在管理云成本方面最常见的挑战:
- Do you lack traceability and accountability of cloud spend?
- Are you using resources and cloud features in 的 most efficient manner?
- Are your cloud 采购 practices cost-effective?
- 您是否有流程、防护措施和自动化策略来管理云开销?
- 您是否拥有管理云蔓延的正确工具和报告能力, 预算和预测, 调整和仪表板，为实时决策提供参数驱动的见解?
- 您是否拥有与业务目标一致的与云相关决策的沟通策略和框架?
- 您是否能够有效地衡量金融云的性能，以实现持续优化和可持续价值?
How To Achieve Cloud Financial Excellence
金融机构(我们下一篇FinOps文章的重点)在管理云支出时面临着许多挑战. Partnering, however, with an expert provider to 实施合适的云财务管理平台可以帮助成功填补云环境中的空白. 这些平台结合了数据科学, 机器学习和自动化优化云支出和驱动实时知情决策, without comprising on 的 speed and agility of innovation. As 的 cloud environment becomes more complex and dynamic, 自动化对于确保跨流程的可靠性和一致性至关重要. 另外, 与正确的uedbet公司合作，利用公正的“由外而内”的视角和以下所强调的行业最佳实践，可以进一步大幅节约云计算成本.
Jumpstart your FinOps Journey with 的 Following Steps
- 评估云成本优化:对当前FinOps成熟度水平的评估，以及对云成本管理中潜在瓶颈的洞察, 为成本优化机会和所需的FinOps能力提供可操作的建议和定制的路线图.
- 设计运营模式:经过验证的、高效的FinOps运营模式设计，使企业能够对可变的云支出模式保持共享的财务责任.
- 实现云治理: In collaboration with 的 cross-functional teams, 建立具有集中治理的FinOps实践，以激励和执行企业范围的政策, guardrails and guidance; sharing best practices; and selecting governance 太ls for cloud financial and risk management.
- 调整和改进流程通过跨职能团队的流程协调，支持企业实施FinOps实践, 如金融, IT, 采购, 工程, 和建筑, 然后帮助定义业务目标，根据业务目标度量性能, 持续过程改进, and driving metric-driven cost optimization and ROI efficiently.
- Cultural transformation to drive business value一种有效的组织变革管理(OCM)实践，通过开发正确的方法和培训uedbet官方网站，使企业能够向成本意识文化的转变，确保组织成功地实现变革, 理解云融资, 提高技能或重新培训员工, thus laying 的 foundation required to implement FinOps Framework.
- 投资于正确的工具:更好地理解和参与新兴的平台和工具生态系统, 企业买家必须与值得信赖的顾问合作，以指导他们选择最合适的合作伙伴，并投资于合适的工具, 实现自动化成本管理，提高效率，减少云浪费.
uedbet帮助BFS企业建立FinOps框架，其中包含一套工具, 流程, 实现大规模云财务卓越的最佳实践和指标. We offer best-in-class FinOps operating model advice and cloud governance, 使企业能够从其云投资的可衡量回报中受益, sustainable value and cost efficiency. uedbet专业的OCM实践和下一代采购uedbet官方网站确保了成功的企业变革, 通过技术的使用，有助于更快地实现效益和提高生产力. uedbet to find out more about how we can help you.
关于作者
桑德拉·威廉姆斯
桑德拉·威廉姆斯 is a Partner with uedbet 银行 & 金融服务(美洲).
Sowmiya Bakthavatchalam
Sowmiya Bakthavatchalam is a Senior Lead Analyst with uedbet 研究.
